EN
Тохиромжтой зах зээлийн баримтын системийг эрчимтэй байдлаар зохицуулах
Just-in-Time (JIT) баримт системийг оруулах
Цаг тухайнд нь (JIT) нөөцийн системийг нэвтрүүлэх нь хадгаламжинд хуримтлагдаж буй засварын дугуйнуудын зардлыг бууруулахад ихээхэн нөлөө үзүүлдэг. JIT-ийн үндсэн санаа нь үнэндээ энгийн л юм - хэрэглэгчид үнэндээ хэрэгтэй үед дугуйнуудыг авчрах. Энэ нь агуулахын зардлыг бууруулж, мөнгөн гүйлгээг хамгийн чухал газруу чиглүүлж байгаа юм. JIT-ийг сайн ажиллуулахын тулд хэд хэдэн гол зүйлд анхаарах хэрэгтэй: нөөц дуусахаас өмнөх нөөцийг цэгцтэй нөхөн дүүргэх, хаягдлыг хамгийн бага байлгах, хэрэглэгчдэд дугуй олдох боломжийг хангаж байх бараг үргэлжийн нийлүүлэлтийн гинжин дэх тэнцвэрийг олох. Тухайн дугуйн логистикт JIT-ийг хэрэглэхэд дугуйнуудыг борлуулах цагт нь дэлгүүрт нь авчрах гэсэн үг юм. Одоо ашиггүй олон дугуй хадгалж байсан тулд хийсэн асуудлууд аль хэдийнэ арилсан байна. Мөн энэ арга нь баталгаатай тоон мэдээллээр батлагдсан байна. Компаниуд нэмэлт хадгаламжийн зардалгүйгээр хадгаламжийн зардлыг 15%-с 25%-иар хэмнэсэн гэж тайлагнаж байна.
JIT систем нь бөөний худалдааны дугуй логистикт агуулахын эргэлтийг бодит хэрэгцээнд нь тулгуурлан шинэ байлгах замаар ихэд дэмждэг. Хэрэв дугуй урт хугацаагаар тавцан дээрээ л байвал хурдан архаагүй болох эрсдэлтэй. Энэ систем нь зах зээлийн одоогийн байдалд агуулахын түвшинг тохируулдаг. Логистикийн салбарын тоон мэдээг харвал JIT-ийг нэвтрүүлсэн компаниуд эргэлтийн хурдныхаа түвшинг огцом нэмэгдүүлсэн байна. Энэ нь хадгалах зардлыг бууруулах, харин үйлчлэгчдийг хүссэн бараагаа хүлээлгүйгээр авч чаддаг болгох юм. Гэхдээ энэ нь тодорхой хэмжээний ажлыг шаарддаг. Компанийн ирээдүй эрхлэх эрхлэлтийн талаархи таамаглал сайн байх, нийлүүлэгчидтэй харилцаа бат бөх байх, мөн зах зээл дэх хүчин зүйлс өөрчлөгдөх үед хурдан зохицуулах боломжийг олгодог ухаалаг хяналтын хэрэгсэл байх хэрэгтэй.
Хүсэлтийн тооцооллыг ашиглан агуулахыг зөв хэрэгжүүлэх
Эрэлтийг урьдчилан таамаглах чадвартай болох нь зоосон дугуйн нөөцийг зохицуулахад чухал ач холбогдолтой юм. Компаниуд ирээдүйд хэрэглэгчид юу худалдаж авч болзошгүйг урьдчилан харж, бодит борлуулалтын тоон мэдээлэлд үндэслэн нөөцийгөө тохируулбал, олон хүний дургүйцсэн бараагүй болохоос сэргийлж, нэмэлт нөөцийг хамгийн бага байлгах боломжтой. Эдгээр таамаглалыг боловсруулахын тулд ихэнх компанийн өнгөрсөн борлуулалтын түүхийг судалж, зах зээлийн төлөв байдлыг шалгаж, хамгийн ихдээ урьдчилан таамаглах шинжилгээний программ эсвэл цаг тухайд нь таамаглалыг сайжруулдаг нь оюун ухаант програмуудыг ашигладаг. Ирэх саруудад хүмүүс хэдэн ширхэг дугуй худалдаж авахыг мэдэж байвал дэлгүүрүүд болон агуулахууд өөрсдийн захиалгын байр сурийг өөрчлөх замаар хэрэглэгчийн сонирхол эвзэг байдалд нийцэж, хэт их мөнгөө борлуулагдаагүй дугуйд холбохгүйгээр байж болно.
Одоо логистикийн менежерүүд эрэлтийг илүү нарийн таамаглахад туслах олон төрлийн хэрэгсэл, программ хангамж байгаа. Эдгээр технологийн шийдлүүдийг ашиглан компаниуд борлуулалтын дүр төрх, хэрэглэгчид бодитоор юу худалдаж авч байгааг нь бодит цагт хянах боломжтой болдог тул нөөцийн түвшинг илүү нарийвчлан тохируулахад тусалдаг. Чанартай эрэлтийн таамаглал нь цочромтгий байдал буюу нөөцийн дутагдалыг багасгаж, үйлчлүүлэгчдийг хангалуун байлгахад тусалдаг. Олон судалгаа нь ухаалаг таамаглалын системд хөрөнгө оруулдаг компанийн хувьд хүрсэн дэлгүүр дээр бараа дутах асуудал бага гарч, үйлчлүүлэгчид нь дахин дахин худалдаж авдаг болдогийг харуулж байна. Нийлүүлэлтийн гинжин хэлхээ нь мөн илүү гладкийн байдлаар ажилладаг, учир нь алга болсон барааг хөөцөлдөггүй болдог. Компаниуд эдгээр таамаглалын аргуудад хөрөнгө оруулбал ихэвчлэн агуулахыг давхар ачааллахгүйгээр хангалттай хэмжээний нөөцтэй байдаг, хэдийгээр зарим салбарууд өгөгдлүүдийг хүрэлцэх боломжтой байсан ч улирлын өсөлтөнд дасан зохицохдоо хэцүү байдаг.
Транспорт хангамжийн үнэ цэнэтэй холбоотой ашиг урьдчилан төлөвлөх стратеги
Хувьсагчийн түүхий логистикт ашиглалтын үйлдвэрлэлийн өртгийг стратегийн замын төлвөөр хямдаж чаддаг. Энэ нь үйл ажиллагааг илүү хялбар болгох, логистикийг хамгийн их хэмжээнд шинэчлэх зорилгоор ажилладаг.
Нэгтгэлтэй гүйцэтгэх хүрээнд суурин олголт
Сүүний замын стратегиуд нь хэд хэдэн нийлүүлэгчээс ирэх ачааг нэг үр ашигтай тээврийн замд нэгтгэхэд тусалдаг. Компаниуд тээврийн зардлаа хэмнэж, хоосон километр бага туулах, логистик нь хялбар болох, бүх зүйл гладалж эхэлдэг. Мөн савлах үйл явцад цаг хэмнэгдэж, үйлчилгээний стандартыг хадгалж байгаа нь тогтоогдож байна. Бодит дүнгээр харъя: зарим компаниуд ачааны машиний зайг үр ашигтай ашиглаж, давтан замаар явахгүйгээр тээврийн зардлаа 8%-иас 12%-р хүртэл бууруулжээ. Онцолсон хэмжээнд энэ арга нь автомашины дугуй үйлдвэрлэгчид онцгой өгөөж өгдөг. Жишээлбэл, Форд Европын хэмжээнд сүүний замын логистикт шилжснээр жилдээ 40 сая ам.доллар хэмнэсэн байдаг. Үнэн зөв хэмнэлт, өдөр тутмын ажлын үр ашиг сайжирсан байдал юм.
Салбартай холбоотой ачааллыг хялбарчлах
Крос-докинг нь агуулахын хадгалах хугацааг багасгаж, барааг эргэлтийн төвүүдээр хурдан шилжүүлэх замаар шинжилгээний логистик үйл ажиллагаанд чухал үүрэг гүйцэтгэдэг. Үндсэндээ, энэ нь хүлээн авах талбайгаас шууд ачилтын тээврийн хэрэгслийн гарц руу шууд явуулах замаар хадгалах талбайд цаг алдалгүйгээр тавиурт ирж буй барааг ашигладаг. Энэ арга нь агуулахын ажилтнуудын хөдөлмөрийг ихэд хэмнэж, хадгалалтын зайг хэмнэнэ. Компаниуд зохистой крос-докингийн аргыг нэвтрүүлэхэд 20-30 хувийн хэмнэлт гардаг гэж мэдэгдэж байна. Мөнгөнөөс хэмнэхээс гадна энэ арга нь бүх нөөцийн системийг илүү гладкийн байдлаар ажиллуулдаг. Жишээлбэл, автомашины хэсгүүдийн нийлүүлэгчид ихэвчлэн крос-докингийн аргыг ашиглан бүх тархалтын сүлжээгээ дахин бүтэцлэж, улсын хэмжээнд бүтээгдсэн барааг дэлгүүрүүдэд хурдан хүргэдэг болсон. Бодит хэрэглээний жишээнүүд нь крос-докингийг эзэмшсэн компаниуд нь хүргэлтийн хугацааг бодитой бус бөгөөд нийлүүлэлтийн гинжинд саатлыг багасгадагийг харуулж байна.
Зэрлэг амьсгалын санхүүжилт үйлчилгээний хөдөлгөөнтэй мөрдөж, молоо авах, дотоод замбараагуур багцлах төрлийн нэгжүүдийг ашиглахад суурин үйлдвэрлэлийн цогцлыг ихэвчлэн багасгах боломжтой. Эдгээр стратегийг санхүүжилт үйлчилгээний чухал хэсэг гэж тэмдэглэж болно.
Санхүүгийн үйлчилгээнд технологиа оруулах
Эх сурвалжийн систем (TMS) реалтаймд оптимизаци
Тээвэрлэлтийн менежментийн системүүд эсвэл товчоор TMS нь компанийн хувьд цаг хугацаа болон мөнгө хэмнэхэд тусалж буй нь тэдгээрийн цүтгээр дамжуулан тээвэрлэлтийг хурдан, илүү хямд болгодог. Эдгээр системүүд юугаараа онцлог вэ гэвэл менежерүүд үйл явцад нь тээвэрлэлийг хянах, замын чиглэлийг нисвэрт нь тодорхойлох, мөн аливаа агшинд бүх зүйл хаана байгааг мэдэж байх боломжийг олгодог. TMS-ийг нэвтрүүлсэн бизнесүүд нь хугацаа болон мөнгө алдахгүй байхын тулд хүргэлтүүдийг амлассан цагт нь хүргэх, эсвэл агуулах болон хэрэглэгчийн хооронд алга болгохгүйгээр хүргэх боломжийг олгодог. Бид ярилцсан логистикийн мэргэжилтнүүд нь хэрэгжүүлснээр компанийн бодит дэвшлийг харуулж байгаа ч үр дүн нь системийг оршин буй үйл ажиллагаатай хэр сайн интеграцлахаас хамаарч өөрчлөгддөг гэж хэлдэг. Нийт эл ханган нийцүүлэх сүлжээний дагуу илүү нээлттэй байх нь гол ашигтай тал юм.
Тоолуур багцлах алгоритмууд навчийн ашиглалтыг сайжруулахад зориулагдсан
Ачааны нэгтгэх алгоритмууд нь компанийг тээвэрлэлтийн машинд ачаа оруулах ажлыг илүү сайн хийхэд тусалдаг бөгөөд үүгээрээ тээврийн үед орон зайг үр ашигтай ашиглах боломжийг олгодог. Зохимжтой ашиглаж байвал эдгээр системүүд машины ачаагүй явсан мильд ихээхэн бага зэргээр бууруулдаг бөгөөд энэ нь тээврийн сүлжээнд бүхэлдээ үйл ажиллагааг илүү гладкийн шилжүүлдэг. Жишээлбэл, Vahan Software-ийн платформыг авч үзэж болно, тэд одоогоор бизнесүүдэд ачаагаа илүү ухаалаг байдлаар байршуулахад тусалж байна. Тоон мэдээллүүд ч гэсэн түүхээ ярьдаг: зарим логистикийн компаниуд эдгээр ухаалаг замын шийдлийг нэвтрүүлснээр зардлаа дунджаар 15 хувь бууруулсан гэж тайлагнажээ. Энэ нь давхардсан аялалд түлш хаягдалд хувьд хэмнэснээрээ бага хэмжээтэй захиалгуудыг том ачаанд нэгтгэж эхэлснээр юм.
Гурав дахь төрлийн логистик (3PL) санхүүгчдээр хамтран ажиллах
Урьдчилан 3PL-үүдэд гаргах үнэ цэнэтэй хамаарал
Гуравдагч талын логистикийн нийлүүлэгчидтэй (3PLs) хамтран ажиллах нь дугуйн хэрэгслийн нийлүүлэлтийн гинж татварыг удирдахад бодит үнэ цэнэ оруулдаг. Компаниуд логистик хэрэгцээгээ гадаадчилан шилжүүлэхэд дотоод багуудын хувьд ихэвчлэн таарах боломжгүй томоохон хэмжээний үйл ажиллагаа, тээврийн зардлын илүү сайн тариф, мэргэжлийн гүнзгий мэдлэгтэй болдог. Мөнгө хэмнэлт нь хамгийн том давуу тал байж болно. Компаниуд өөрсдийн агуулах, машин, ажилчидтой ажиллах явцад гарах нууц зардлуудаас салж чаддаг. Бодит байдлыг үзье: олон дугуйн хэрэгслийн нийлүүлэгчид эдгээр даалгавруудыг мэргэжилтнүүдэд шилжүүлснээр логистикийн зардлаа ихээр бууруулж чадсан. Жишээ нь ПиВАЛ-тай хамтран ажиллаж буй том зохион бүтээгчидтэй хамтын ажиллагааныг авч үзээрэй. Энэ нь компанийн мэргэжилтнүүдийг томоохон даалгаврыг гүйцэтгэхэд итгэл үүсгэж, өөрсдийн хамгийн сайн чадвар дээрээ төвлөрөхөд юу болдогийг харуулж байна. Тодорхой зарим анхны зардал байх боловч ихэнх нь урт хугацаанд хэмнэлт нь ашигтай байдаг.
Гар утасны логистик төрөлөөсөө хамтран ажиллах хамтрагч сонгоход их санаачлан байх ёстой зүйлс
Зөв логистик хамтрагчийг сонгох нь хөнгэн асуудал биш юм. Зөвөхөн туршлагатай хамтрагчид л логистикийн ажлыг зөв хийж чаддэг. Цацрагийн түгээлттэй холбоотой бүх хүндрэлтэй асуудлуудад бодитой мэдлэгтэй хамтрагчдыг хайж олоорой. Технологийн боломжууд болон сайн харилцаа нь мөн чухал юм. Эдгээр нь үйл ажиллагааг гладко гүйцэтгэх, зах зээл хэдийгээр хүртэл өөрчлөгдсөн ч багийн гишүүд хурдан хариу үзүүлэх боломжийг олгодог. Бусад үйлчлэгчдийн сэтгэгдлийг шалгахыг мартаж болохгүй. Бодит үйлчлэгчдийн сэтгэгдлээс илүү сайн зураг төсөөлөл авах боломжгүй юм. Эдгээр цэгүүдийг хамарсан энгийн шалгалтын жагсаалт нь компанийн сонголтыг илүү бодитоор үнэлэхэд тусалдаг. Түүнчлэн, өмнө нь ижил төрлийн логистикийн асуудлуудыг амжилттай шийдсэн туршлагатай хамтрагчтай ажиллах нь шинээр орж ирсэн хүмүүстэй ажиллахаас илүү зөв сонголт болохыг санаж байгаарай.