EN
Toqru Lastiklərin Dağitim Logistiki üçün Stok İdarəciliyinin Optimallaşdırılması
Just-in-Time (JIT) Stok Sistemlərini Tətbiq Etmaq
Tam vaxtında (JIT) inventar sistemi qurmaq, artıq ehtiyat şinlərinin saxlanılmasından yaranan xərcləri kəskin azaldır. JIT-nin əsas ideyası olduqca sadədir - şinlərin dəqiq vaxtda, müştərilərin həmin anda ehtiyacı olan miqdarda çatdırılması. Bu yanaşma anbar xərclərini azaldır və pulun ən vacib yerlərdə dövriyyəsini təmin edir. JIT-ni effektiv şəkildə işə salmaq üçün bir neçə vacib amilə diqqət yetirmək lazımdır: ehtiyatlar bitməzdən əvvəl vaxtında doldurulmalı, tullantılar minimuma endirilməli və müştərilər üçün kifayət qədər şin mövcudluğu ilə səmərəli təchizat zənciri arasında optimal balans tapılmalıdır. Şin loqistikasına konkret baxdıqda, JIT əslində şinlərin satılacağı vaxta uyğun olaraq avtomobil salonlarına çatdırılması deməkdir. Artıq şinlərin toz toplaması ilə əlaqədar anbar problemləri yox olur. Bəzi möhkəm rəqəmlər də bu yanaşmanı təsdiqləyir. Şirkətlər bildirir ki, JIT tətbiq edərək anbar saxlama xərclərindən 15%-dən 25%-ə qədər qənaət ediblər, çünki artıq ehtiyatlar üçün qiymətli anbar sahəsi israf edilmir və pul vəsaitləri gündəlik əməliyyatlarda daha səmərəli istifadə olunur.
JIT sistemləri anbar ehtiyatlarının turnoverini, müştərilərin faktiki olaraq nəyə ehtiyacı olduğuna əsasən təzə saxlayaraq, toplu şin logistikası üçün əhəmiyyətli dərəcədə artırır. Şinlər anbarda çox uzun müddət qalırsa, onlar olduqca sürətli şəkildə köhnəlmiş hesab edilə bilər. Bu sistem anbar səviyyələrini faktiki bazar hadisələri ilə uyğunlaşdırmağa kömək edir. Logistika sənayesindən gələn rəqəmlərə baxdıqda, JIT sistemini tətbiq edən şirkətlərin turnover göstəricilərinin olduqca artıdığını görə bilərik. Bu, daha az saxlama xərcləri və geri sifarişlər üçün gözləmədən istədiklərini tapa bilən daha memnun müştərilər deməkdir. Bunun üçün isə bəzi işlərin düzgün edilməsi lazımdır. Şirkətlərin gələcək tələbə dair dəqiq proqnozlara, təchizatçılarla möhkəm münasibətlərə və bazar şəraiti dəyişdikdə sürətlə tənzimləmələr edə bilməyə imkan verən ağıllı izləmə alətlərinə ehtiyacı var.
Effektiv Stok Idarəetməsi üçün İstək Proqnozlaşdırmağı İstifadə Etmaq
Tələbin proqnozlaşdırılmasında yaxşılaşma, şinlərin ehtiyatlarının idarə edilməsində ən böyük fərqi yaradır. Şirkətlər müştərilərin növbəti dəfə nə ala biləcəyinə qabaqcadan baxıb, anbar ehtiyatlarını faktiki satış rəqəmlərinə əsasən tənzimlədikdə, populyar məhsulların bitməsini qarşısını alır və eyni zamanda artıq ehtiyatın minimuma endirilir. Bu cür proqnozlar hazırlamaq üçün əksər şirkətlər keçmiş illərin satış göstəricilərini nəzərdən keçirir, bazar mühitində baş verənləri qiymətləndirir və tez-tez proqnozlaşdırma analitikası proqram təminatı və ya vaxt keçdikcə təxminləmə bacarığını artırmaq qabiliyyətinə malik olan süni intellekt proqramları kimi mürəkkəb alətlərə müraciət edirlər. Gələn aylarda insanlara neçə şin lazım olacağını əhatəli şəkildə bildikdə, mağazalar və anbarlar öz sifariş etmə üsullarını dəyişərək müştəri ehtiyaclarındakı anidən dəyişikliklərə qabaq gələ bilər və satılmamış şinlərə investisiya edilmiş pulun bağlanmasını qarşısını almaq olar.
Bu gün loqistika menecerlərinin tələbi daha yaxşı proqnozlaşdırmaqda kömək edən bir sıra alətlər və proqram təminatı mövcuddur. Bu texnologiya həlləri ilə şirkətlər satış tendensiyaları və müştərilərin əslində əşyaları necə aldığları ilə bağlı canlı şəkildə məlumatlı olurlar, bu da anbar səviyyələrini daha dəqiq tənzimləməyə imkan verir. Yaxşı tələb proqnozlaşdırılması ən qıcıqlandırıcı anbar çıxışları vəziyyətini azaldır və müştəriləri razı saxlayır. Tədqiqatlar göstərir ki, ağıllı proqnozlaşdırma sistemlərinə investisiya edən şirkətlər dolu olmayan raflarla bağlı daha az problem yaşayırlar və müntəzəm müştərilər təkrar-təkrar geri qayıdırlar. Təchizat zəncirləri də məhsulların çatışmazlığına görə daha az axtarışa ehtiyac duyulduğu üçün daha hamı keçir. Şirkətlər bu proqnozlaşdırma üsullarına əməl etdikdə ümumiyyətlə anbarlarda çox sayda stok saxlamadan kifayət qədər məhsul saxlayırlar, baxmayaraq ki, bəzi sektoralar mövsümi zirvələrlə mübarizədə məlumatların çoxluğuna baxmayaraq hələ də çətinlik çəkirlər.
Nəqliyyat xərclərini azaltmaq üçün stratejiç rütbesiz planlama
Toplayıcı lastik lojistikində tranport məhitimləri strateqik marşrutlaşdırma vasitəsi ilə çox azaldirılabilir. Bu, əməliyyatları sərfetkərliklənirmək və lojistiki optimallaşdırmaq üçün innovativ yanaşmaların istifadəsini öngörür.
Konsolidasiya edilmiş təchizatçı alınışları üçün Süt-Qabığı toplama
Süd yolu strategiyaları bir neçə təchizatçının partiyalarını bir səmərəli təhvil marşrutuna birləşdirməyə kömək edir. Şirkətlər nəqliyyat xərclərindən qənaət edirlər, çünki onlar boş yerdə az sürüşür, loqistika ümumilikdə daha sadə hala gəlir və hər şey daha hamar gedir. İş müəssisələri süd yolu ilə toplama üsulunu qəbul etdikdə, adətən təchizatçılardan götürülmənin daha az vaxt tələb etdiyini, lakin xidmət standartlarının yüksək səviyyədə saxlanıldığını müşahidə edirlər. Həqiqi nəticələrə nəzər yetirin: bəzi şirkətlər artıq geri qayıtmadan və kamyonun yük tutumunu daha yaxşı istifadə edərək nəqliyyat xərclərini 8%-dən 12%-ə qədər azaltmaq barədə hesabat veriblər. Şinə sənayesi xüsusilə bu üsullardan faydalanır. Ford Avropada süd yolu loqistikasına keçid etdikdən sonra illik təxminən 40 milyon ABŞ dolları qənaət əldə edib. Həqiqi pulun qənaət edilməsi, gündəlik işlərin yerinə yetirilməsində həqiqi yaxşılaşmalar.
Anbar Əməliyyatlarını Effektivləşdirmək üçün Çapraz-Docking
Kross-dokinq təkələrin loqistika əməliyyatlarında mühüm rol oynayır, çünki məhsulların anbarlarda saxlanma müddətini azaldaraq obyektlər daxilində hərəkət sürətini artırır. Əsasən, bu sistem işə salınan təkəl partiyalarını qəbul sahəsindən birbaşa anbar sahələrinə yönəltdirmədən, dərhal göndəriş üçün nəzərdə tutulmuş avtomobillərə yüklənməsini təmin edir. Bu yanaşma anbar işçiləri üçün əlavə iş yükünü aradan qaldırır və saxlama sahəsi üçün xərclərin qənaət edilməsinə kömək edir. Şirkətlər düzgün tətbiq edilən kross-dokinq prosedurları nəticəsində təxminən 20-30 faiz qənaət etsələr də, bu metod eyni zamanda bütün inventar sisteminin daha səlis işləməsinə imkan verir. Nümunə olaraq avtomobil hissələri təchizatçılarını göstərmək olar, çünki bir çoxu kross-dokinq üsullarından istifadə edərək bütün yayım şəbəkələrini yenidən qurmuşlar və ölkə üzrə dilerlərə məhsulların daha sürətli çatdırılmasını təmin etmişlər. Həqiqi həyat tətbiqləri göstərir ki, kross-dokinqi ustalıqla tətbiq edən şirkətlər çatdırılma vaxtlarında real yaxşılaşmalar və təchizat zəncirində baş verən gecikmələrin azalmasında irəliləyiş müşahidə edirlər.
Qəzəl almağının və cross-docking-un qəbul edilməsi ilə, toqruş lastik lojistik əməliyyatları tranportasiya və saxlama xərclərini böyük dərəcədə azaltmaq üçün optimallaşdırıla bilər, bu da iki strategiyani effektiv təchizat zinciri idarəetməsinin əsas hissələri kimi göstərir.
Ətraflı Lojistika Planlaşdırması üçün Texnologiyaların Tətbiqi
Real-Vaxtda Optimallaşdırma üçün Tranportasiya İdarəetmə Sistemləri (TMS)
Nəqliyyat idarəetmə sistemləri, yaxud qısaca TMS, şirkətlər üçün təkərləri daha sürətli və sərfəli şəkildə lazım olan yerə çatdırmaq üçün vacib vasitə halına gəlir. Bu sistemləri fərqləndirən nədir? Əslində, onlar menecerlərə göndərmələrin həyata keçirilməsini izləməyə, hərəkət yollarını qəza anında müəyyən etməyə və istənilən anda hər şeyin harada olduğunu bilməyə imkan verir. TMS istifadə edən şirkətlər vaxt və pulların itirilməsini azaltdıqlarını bildirirlər, çünki göndərmələr anbarla müştəri arasında itirilmədən vəd edilən vaxtda çatdırılır. Danışdığımız loqistika mütəxəssisləri sistem tətbiq edildikdən sonra şirkətlərin real nəticələr əldə etdiyini, lakin nəticələrin mövcud əməliyyatlarla inteqrasiya dərəcəsindən asılı olaraq fərqləndiyini deyirlər. Əsas fayda isə təchizat zənciri şəbəkəsi üzrə şəffaflığın artırılması kimi görünür.
Yükləmə Effeksiyasi üçün Konsolidasiya Alqoritmləri
Yükün birləşdirilməsi alqoritmləri şirkətlərin daşınma üçün yük maşınlarını daha yaxşı yükləməsinə kömək edir, əsasən daşınma zamanı hər bir sərfəli məkanın istifadə edilməsini təmin edir. Düzgün tətbiq edildikdə, bu sistemlər boş mil məsafələrini azaldır, yəni yük maşınlarının sadəcə boş oturduğu və heç bir iş görmədiyi məsafələri, bu da, əlbəttə ki, bütün təchizat zənciri üzrə əməliyyatların daha hamar keçməsinə kömək edir. Məsələn, Vahan Software platformasını götürək, onlar artıq illərdir şirkətlərə daha ağıllı yükləmə edərək kömək edirlər. Rəqəmlər də özü üçün danışır, həqiqətən də bəzi loqistika şirkətləri bu ağıllı marşrutlaşdırma həllərini tətbiq etdikdən sonra xərclərdə təxminən 15 faiz qənaət etdiklərini bildirmişlər, çünki artıq redundand səyahətlərə xərc edilən yanacaqdan imtina edib kiçik sifarişləri daha böyük yüklərlə birləşdirməyə başlamışlar.
Üçüncü Şəxslərlə (3PL) Lojistik Providərləri ilə İş Birliyi
Mütəxəssis 3PL-lərə Xaricdən İstifadənin Maliyet Faydaları
Üçüncü tərəf loqistika provayderləri (3PL) ilə əməkdaşlıq şinə təchizat zəncirlərinin idarə edilməsinə real dəyər gətirir. Bizneslər loqistika ehtiyaclarını xaricə verərkən əməliyyatların miqyasına, göndərmə xərcləri üzrə daha yaxşı qiymətlərə və sahədə keçirilən illərin təcrübəsi nəticəsində yaranan dərin sənaye ekspertliyinə əl çatdırmaq imkanı əldə edirlər. Pul qənaəti burada ən böyük cəhbdən biridir. Şirkətlər anbarlarının, kamazlarının və işçilərinin özünü idarə etməklə gələn bütün gizli xərclərdən uzaq qalırlar. Praktikada nə baş verdiyinə baxaq – bir çox şin distributorları bu tapşırıqları işin içliklərini bilən peşəkarlara verəndən sonra loqistika xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə kəsiblər. Məsələn, PiVAL-ı götürək. Onların məşhur istehsalçılarla əməkdaşlığı şirkətlərin əsas ixtisaslarına diqqət yetirməklə eyni zamanda ağır işləri ekspertlərə həvalə etdikdə nəticənin necə olduğunu göstərir. Əlbəttə, əvvəlcədən xərclər var, lakin uzun müddətdə əksər şirkətlər qənaətin dəyərli olduğunu müşahidə edirlər.
Şin Lojistik Şirkəti Seçilərkən Əsas Nəzərə Alınması Tələb Edilən Nöqtələr
Uyğun loqistika partnyorunu seçmək yüngül bir iş deyil. Təkər loqistikası işində təcrübənin əhəmiyyəti ən çoxdur. Təkərlərin yayılmasında olan bütün çətin cəhətlərlə işləyən partnyorları axtarın. Texnoloji imkanlar və yaxşı rabitə kanalları da ən vacib amillərdən biridir. Bu cür şeylər işlərin hamar getməsinə və komandanın bazar şərtləri qəfil dəyişdikdə sürətli reaksiya göstərməsinə kömək edir. Digər müştərilərin rəylərini də yoxlamaq barədə unutmayın. Həqiqi müştərilərdən alınan rəylər broşürlərə baxmaqdan daha aydın təsəvvür yaradır. Bu məqamları əhatə edən sadə siyahı şirkətlərə seçimləri daha ədalətli qiymətləndirməyə kömək edir. Eyni zamanda, əvvəllər oxşar loqistika problemlərini uğurla həll etmiş şəxs ilə işləmək yeni gələnlərlə təcrübəsiz işləməkdən daha ağıllıca olar.