EN
Оптом сату үшін шиналық инвентарды басқаруды жеткізуге арналған стратегиялар
Just-in-Time (JIT) инвентардық системелерін реальдіке асыру
Just-in-Time (JIT) инвентаризация жүйесін енгізу қоймада жатқан қажетсіз дубликтен құтылып, шығындарды азайтуда маңызды рөл атқарады. JIT негізінде жатқан идея өте қарапайым - клиенттердің нақты қажетіне сай шиналарды уақытылы тапсыру. Бұл қойма шығындарын азайтады және ақша ағынын маңызды бағыттарда ұстайды. Алайда, JIT-ті тиімді жүзеге асыру үшін бірнеше маңызды нәрселерге назар аудару қажет: аяқталуына дейін тауардың толықтырылуын қамтамасыз ету, қалдықтарды азайту және клиенттерге шиналардың болуы мен тиімді тізбектілікті ұдайы сақтау. Тура шиналар логистикасына қолданғанда JIT дегеніміз - дүкендерге шиналарды сатылатын уақытта дәл тапсыру. Енді қоймада шиналар жиналып тұрған жоқ, сондықтан оларды сақтау проблемасы да жоғалып кетеді. Бұған сандық көрсеткіштер де дәлел бола алады. Кейбір компаниялар қоймадағы шығындарды 15%-дан 25%-ға дейін қысқартқанын айтып жатыр, себебі олар қажетсіз қоймаланған тауарларға арнайы кеңістікті босатпайды және айналымдағы ақшаны күнделікті операцияларға бағыттайды.
JIT жүйесі шаруашылық шиналардың логистикасында қоймадағы айналымды нақты тұтынушылардың сұранысына сәйкес өнімдерді жаңартып отыру арқылы арттырады. Шиналар ұзақ уақыт қоймада тұрып қалса, олар тез уақыт ішінде тұтынушылар тарапынан сұраныссыз болып қалуы мүмкін. Бұл жүйе қоймадағы өнімдердің санын нақты нарықтық жағдайға сәйкес ретке келтіруге көмектеседі. Логистика саласындағы көрсеткіштерге қарағанда, JIT жүйесін енгізген компаниялардың айналым көрсеткіштері бірден артады. Бұл сақтау құнының төмендеуіне және күтіп тұрған жабдықтау болмай-ақ қажетті өнімді таба алатын тұтынушылардың ризашылығына әкеледі. Алайда, бұны дұрыс іске асыру үшін көп жұмыс жасау қажет. Кәсіпорындарға болашақтағы сұранысты дұрыс болжау, өндірушілермен тығыз ынтымақтастық жасасу және нарықтағы несәйкес жағдайлар өзгерген кезде жылдам бейімделу үшін ақылды бақылау құралдарын пайдалану қажет.
Соғыс қабылдауын қолдану арқылы қаржылықтың жеткілікті басқаруы
Сұранысты дұрыс болжау – шинаның қоймасын дұрыс басқару үшін маңызды. Компаниялар келесі сатып алушылардың нені сатып алатынын алдын ала қарап, нақты сату көрсеткіштеріне сәйкес қоймадағы тауарларды реттесе, танымал тауарлардың тапшылығын болдырмаңыз, ал шаруашылықтан тыс қалған тауарлар санын азайтасыз. Бұл болжамдарды құрастыру үшін көптеген компаниялар өткен сатулар туралы деректерді талдайды, нарықта не болып жатқанын тексереді және көбінесе болжау аналитикасының бағдарламалық құралдарын немесе уақыт өте келе болжау дәлдігін арттыратын жасанды интеллект бағдарламаларын қолданады. Адамдар келесі айларда қанша шина сұрайтыны туралы дәл ақпарат болса, дүкендер мен қоймалар өз сатып алу әдеттерін реттеп, ақшаны шығынсыз ұстап қалу үшін кенет пайда болған тұтынушылардың таңдауларына алдын ала дайындалып қоя алады.
Бүгінгі таңда логистикалық басқарушылардың сұранысты дәлірек болжауына көмектесетін әртүрлі құралдар мен бағдарламалық өнімдер бар. Осындай технологиялық шешімдер арқылы компаниялар сату көрсеткіштері мен тұтынушылардың өнімдерді сатып алу ерекшеліктері туралы нақты ақпарат алады, бұл қоймадағы тауарлардың деңгейін дәлірек реттеуге мүмкіндік береді. Дұрыс сұраныс болжауы қоймада тауардың жоқ болуынан туындайтын қателерді азайтады және тұтынушылардың қанағатты болуына ықпал етеді. Зерттеулер көрсеткендей, ақылды болжау жүйелеріне инвестиция салған компанияларда сөредегі тауарлардың жоқ болу жағдайлары азаяды және тұрақты тұтынушылар қайта оралып тұрады. Әрі қарай, әкімшіліктер тауарлардың жетіспеуіне байланысты қосымша жұмыстар да азаяды. Компаниялар осындай болжау әдістеріне ынталанған кезде, әдетте қоймаларды шамадан артық толтырмай, қажетті деңгейде аяқтауға қол жеткізеді, әрине, кейбір салаларда мерзімдік күрт өзгерістерге қарамастан барлық деректер қолжетімді болса да, қиындықтар туындауы мүмкін.
Транспорттық тиімділікті көбейту үшін стратегиялық маршурут жобалау
Оптовая шинная логистикада көлемдік жолдардың қаржылық тиімділігі стратегиялық жол салынушылары арқылы негізгі тәсілмен кемітілуге болады. Бұл операцияларды тездету үшін ғылыми құралдарды қолдану және логистикалық процессті оптимизациялауға дейін келеді.
Кеңестірілген поставщиктарды табыну үшін мол беру жинақтары
Тәулік бойы әртүрлі әмияннан жеткізілген жүктерді бір дәл жеткізу жолына біріктіретін сүт жеткізу стратегиялары. Кәсіпорындар жолдың бос километрлеріне ақша үнемдейді, логистикасы жеңілдейді және жұмыстар жалпы алғанда тегіс орындалады. Кәсіпорындар әмияннан жүк алу үшін көп уақыт жұмсамай-ақ қызмет көрсету деңгейін сақтап қалатынын байқайды. Әдісті енгізген кезде көлік шығындарын 8%-ден 12%-ға дейін қысқартқан компаниялар да болды, себебі кері жүруді болдырмау және машина кеңістігін тиімді пайдалану. Осі алдау әсіресе шина өнеркәсібіне пайдалы. Мысалы, Форд Еуропада сүт логистикасын енгізгеннен кейін жылына 40 миллион доллар үнемдеген. Бұл шынайы үнемделген ақша және күнделікті жұмыстың тиімділігін арттыру.
Салық-жабдық операцияларын оптимизациялау үшін Крос-Док технологиясы
Тиын логистикалық операцияларда кросс-докинг маңызды рөл атқарады, өйткені ол өнімдерді қоймада сақтау уақытын қысқарту арқылы объектілер бойынша тезірек жылжытады. Негізінде, тиындардың келіп түсуін қабылдау аймағынан тікелей шығарылатын жүк көліктеріне дейінгі жолды қысқарту арқылы жұмыс істейді, қоймада уақыт босатпайды. Бұл әдіс қойма қызметкерлерінің көптеген жұмысын жояды және қойма кеңістігіне шығын үнемдейді. Кросс-докингті дұрыс енгізген кезде компаниялар 20-30 пайыздық үнемдеу туралы хабарлайды. Ақшаны үнемдеудің артында ғана емес, бұл әдіс барлық ассортименттік жүйені тегіс жұмыс істеуге әкеледі. Мысалы, автомобиль бөлшектерін жеткізушілерге назар аударыңыз, көптеген компаниялар дистрибьюторлық желілерін толығымен кросс-докинг әдістерімен қайта құрып, өз өнімдерін ел бойынша дилерлерге тезірек жеткізіп жатыр. Шынайы әлемдегі қолданыстар кросс-докингті меңгерген компаниялардың тапсыру уақытында нақты жақсаруын және тізбектеріндегі кешіктірулердің азаюын көрсетеді.
Қысқа жолмен сипатталатын суырлықтардың көпшілік транспорттандық және сақтау мөлшерлерін азайту мақсатында, cross-docking және milk-run жинау стратегиясын қабылдамаға болады, бұл екі стратегияның жеңілдікпен қамтамасыз ететін логистика процесіндегі маңызды элементтері ретінде белгіленеді.
Логистикалық планирование үшін технологияларды интеграциялау
Реал-уақыттық оптимизация үшін Транспорттік Менеджмент Системасы (TMS)
Транспорттық басқару жүйелері немесе қысқаша TMS компаниялардың өз жүктерін тезірек және арзан әкіп баратын жеріне жеткізуге көмектесетін болып отыр. Бұл жүйелердің ерекшелігі неде? Олар басқарушыларға жүзеге асатын жөнелтімдерді қадағалауға, жолдың ең тиімді маршруттарын уақытылы анықтауға және кез келген уақытта барлық жүктердің орналасу орнын білуге мүмкіндік береді. TMS-ті енгізген кәсіпорындар уақыт пен ақшаның бос кетуін азайтатынын, өйткені жеткізу уәделіп отырған уақытта ғана жүзеге асады, ал жүк қоймадан тұтынушыға дейінгі жолда жоғалып кетпейді. Бізбен сөйлескен логистика мамандары TMS енгізгеннен кейін компаниялар нақты нәтижелерге қол жеткізіп жатқанын, алайда нәтижелер жүйенің бар операциялармен қаншалықты жақсы ықшамдалуына байланысты екенін айтты. Негізгі пайда көрсетілген жеткізу тізбегіндегі транспаренттіліктің артуы болып табылады.
Қарындастарды біріктіру алгоритмдері ғимараттық пайдалану үшін
Жүктерді біріктіру алгоритмдері компаниялардың тасымалдау үшін жүк машиналарын тиеп беруін жақсартуға көмектеседі, әсіресе жүк тасымалдау жолдарында кеңістіктің әр сантиметрін пайдалануға кепілдік береді. Дұрыс қолданылған жағдайда, осындай жүйелер жүк көліктері ештеңе істемей тұрған кезде пайда болатын осы «бос километрлерді» азайтады, соның нәтижесінде тізбектің барлық өндірістік операциялары тегіс жүреді. Мысалы, Vahan Software платформасын алуға болады, олар бірнеше жыл бойы компанияларға тиімді тәсілмен жүктерін тиеуге көмектесіп келеді. Сандар да осы туралы айтып тұр, кейбір логистикалық компаниялар осындай ақылды маршруттау шешімдерін енгізгеннен кейін шығындарын 15 пайызға дейін қысқартқанын хабарлады, өйткені олар енді қосымша жүру жолдарына отын шығындауды тоқтатып, кішігірім тапсырыстарды үлкен жүктерге біріктіре бастады.
Үшінші тарақындағы логистика (3PL) провайдерлерімен ұмытпау
Түбірлі 3PL-лерге аушырмауға арналған траттардың пайда болған қызметтері
Үшінші тараптық логистикалық қызмет көрсетушілермен (3PL) ынтымақтастық жасау автомобиль дөңгелектерін жеткізу тізбегін басқарудың нақты пайдасын әкеледі. Кәсіпорындар логистикалық қажеттіліктерін сыртқа шығарғанда, ішкі командалардың көбінесе қамтамасыз ете алмайтын масштабты операциялар, жеткізу шығындары бойынша жақсы бағалар және саладағы терең біліктілікке қолжетімділік алады. Қазіргі таңда ең үлкен артықшылық – ақшаны үнемдеу. Компаниялар өз қоймаларын, жүк көліктерін және қызметкерлерін ұстаудың барлық жасырын шығындарынан сақтана алады. Нақты мысалдарды қарастырайық: көптеген автомобиль дөңгелек дистрибьюторлары логистикалық тапсырмаларды тәжірибелі маман-логистиктерге тапсырғаннан кейін шығындарын едәуір қысқартты. Мысалы, PiVAL компаниясын алыңыз. Әйгілі өндірушілермен жасалған жұмыстар компаниялар сарапшілерге жүктемені тиеп, өз негізгі қызметіне назар аударған кезде болатын нәтижені көрсетеді. Әрине, бастапқы шығындар болады, бірақ көпшілік жағдайда ұзақ мерзімді үнемдеу осындай инвестицияларды тиімді ететінін байқайды.
Шина логистикалық партнерді таңдау кезінде негізгі саналдар
Тиімді логистикалық серіктесті таңдау жеңіл шаруа емес. Осы жұмыста тәжірибе ең маңызды орын алады. Шинаны тарату кезіндегі барлық күрделі жағдайлармен саналы түрде жұмыс істей алатын серіктестерді іздеңіз. Сонымен қатар, технологиялық мүмкіндіктер мен жақсы байланыс құралдары да үлкен рөл атқарады. Бұлар операциялардың үздіксіз жүруін және нарықтың кенет өзгеруіне тез әрі дұрыс әрекет көрсетуге мүмкіндік береді. Басқа да тұтынушылардың пікірін тексеруді де ұмытпаңыз. Шынайы әрі нақты кері байланыс брошюрадан әлдеқайда ақпаратты болып табылады. Осы пункттерді қамтитын қарапайым тізім кәсіпорындарға нұсқаларды әділ бағалауға көмектеседі. Сондай-ақ, жаңбырлықтармен қателесу үшін емес, бұрын осындай логистикалық мәселелерді сәтті шешкен тұлғамен жұмыс істеу әрқашан дұрығырақ болып табылады.